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精準嚴苛造就精品工程
——訪山東新城建工淄博分公司項目經理胡正武
時間:2016-7-27 8:35:07 來源: 【字號:


    質量是命,管理是金。在桓臺的建筑大軍中,山東新城建工淄博分公司項目經理胡正武對這句話感悟頗深。近日,在位于高新區的淄博市青少年體驗中心項目建設現場,胡正武接受了記者的采訪。

    “前段時間,在市建委、市質量安全監督站的組織帶領下,各區縣住建局、建管局、質量安全監督機構主要負責人,部分項目建設、施工單位項目負責人近300余人觀摩了我們青少年體驗中心工程的模范性施工環境,給予了高度評價。”說起這,胡正武的自豪溢于言表。

    實施建筑施工揚塵污染防治是防治城市污染、改善大氣環境質量、保障人民身體健康的重要舉措。記者在青少年體驗中心項目建設現場注意到,每一輛進出車輛都會首先在入口的感應式自動沖洗裝置處接受50秒防污沖洗;直走100米是安全體驗區,其中包括移動平臺傾斜體驗、鋼絲繩體驗、滅火器演示體驗等,用來樹立施工人員的安全意識;還有PM檢測聯動系統,當檢測到現場揚塵等無污染超標時,噴灑降塵系統會全面開啟,100%覆蓋,切實降低施工現場揚塵……

    “工程現場平面實施動態管理,通過可視化警示和具體的節能降耗措施,很好地實現了該項目的綠色建造目標。”胡正武談笑風生,信心滿懷。

   苦戰艱難勇拼搏

    以身作則樹形象

    苦難泡出剛毅。胡正武1970年出生,初中畢業后,他就來到東營的一處工地上,從壯工干起,不怕累不怕臟,夏天曬得黝黑,冬天抹得手指頭開裂出血,那年是1988年。在困難面前,他硬撐硬挺,把手頭的活計干得有模有樣。艱苦的條件練就了胡正武的堅強性格。

    因為頭腦活絡,2006年之前,胡正武主要負責項目對外協調工作,與勞務隊材料商周旋,找甲方要賬,與各部門溝通,確保項目順利進行。

    2007年對胡正武來說是個得意之年,那年他開始擔任項目現場經理,用心造就精品工程,是他對自己的要求。在他看來,這是他行業道路的新開端,這個任命不光是一份肯定和厚望,更是承擔著一份沉甸甸的責任,這意味著艱辛的付出和奉獻有了回報。他與工人們同吃同住同勞動,每天早5點,晚7點,工作上不講條件,質量上保質保量。尚文苑、金寶島、中潤華僑城……安全文明示范小區、柳泉杯、泰山杯……各種榮譽接踵而至。

    施工質量是建筑工程的生命 ,也是社會關注的熱點。為此,不管項目工程量大小,胡正武都嚴格管理,以身作則,自己在前面做樣板,工人們也都以他為榜樣,對技術差的工人,胡正武手把手地給他們傳授技術,做到了質量優質,進度快速。員工們白天有事找他,不用去辦公室,到施工現場一問就知道他在哪棟樓里面。晚上加班的員工遠遠地就能看見胡正武的辦公室亮著燈,這是他正在處理文件、總結一天的施工情況和對第二天的工作進行計劃。

    記者翻開胡正武最近的工作日志注意到,每一天巡查發現的問題他都記錄得詳實工整:人員通道不允許放任何材料、施工道路小溝花磚破損未修補、會上再次強調員工們做事、做人、說話都要三思……

    據了解,員工大會上,胡正武經常強調:“大家為了這項工程走到一起,就要踏踏實實工作,實實在在做事。大家在一起工作就是一個團隊,是一個整體。有錯誤、有困難大家一起克服,一起承擔。我只是一個人,但是我們在一起力量才能更大。”他身體力行的精神深深感染了大家,在他的帶動下,項目團隊成員相處融洽,協作溝通能力強,將工作進行地井井有條。各組班長積極主動地協助他進行日常工作的協調。

    作為一名建設者,要經受長年累月的工作考驗。這一點,胡正武很有發言權,參加工作以來,工作中他很少請假,有的是建設者不怕艱難困苦的毅力。工程施工過程中,他結合施工條件,明確分工,責任到人,科學合理倒排進度計劃,把影響工期的節點、部位優先部署,確保施工順利進行,有序推進工程建設。因為他卓越的工作表現,2015年新城建工的表彰大會上,胡正武被授予優秀項目經理、勞動模范。

    節約成本增效益

    團結合作善協調

    在多年的管理工作中,胡正武深諳企業發展不但要有創收的渠道,同時加強成本控制也是發展道路上的一項重要工作。他經常告訴員工,要在不影響質量、功能性的前提下,盡量降低成本、縮短工期。從施工的角度來說,只要方案不存在技術問題,就必須嚴格執行方案,不能私自修改,否則方案優勢很可能在最終建筑中就無法呈現出來。“只有嚴苛要求每一個細節,保證建筑設計和施工過程的精準性,才有可能成就一個精品工程。當然一座建筑的成敗受到很多不可抗力的影響,不能說精準嚴苛一定就能設計和建造出好工程,但是反過來說,如果缺乏這樣的基礎,就一定不會建出好工程。”胡正武說。

    一個成功的項目管理團隊,最應該具備的精神是什么?胡正武認為,項目要干好必須靠整個團隊的力量才行,團隊建設至關重要。管理靠制度,公司既然有各項制度就必須遵守,當然過程可以靈活管控。項目經理平時要多和員工溝通,有問題和想法都說出來,問題大家一起解決,這樣才有利于團隊和諧。“當然管理過程需要張弛有度,人性化管理,整個團隊才更加有戰斗力。最主要的是行動,要敢于把不可能變為可能,把不成功變成成功。 行動要迅速、要有目的、要有成果、要有總結。要迅速,即是做事要積極,接到任務和命令后立即執行;有目的,即是要以項目的工作計劃、自己的崗位責任清單為指導,去完成任務;有成果,即行動了就一定要有結果,而且是盡量好結果;有總結,即是對整個行動的過程進行反思,進行再提高。”胡正武說。

    沒有轟轟烈烈的事跡,在成長的道路上卻留下了堅實的足跡;沒有華麗的語言,他說出的話卻字字句句樸實、真誠、感人。在大家心目中,胡正武是一位實實在在做事、踏踏實實做人的新城建工人,一位全心奉獻于工作,舍小家為大家的領頭人。 (田欣)

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